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ここ数年でのIT技術や取り巻く環境の変化はすさまじいもので、生成AIが発表されてからというもの毎月のように新しい技術や環境が世に公開されています。

提供者側の視点では、それぞれの新技術や環境についてより深く携わっている少数の技術者が、細分化された得意分野でどんどん深堀しながら突き進んでいる現状に見えます。

また使用者側の視点では、新しい道具ラッシュで喜ばしいことではありますが、反面あまりにも早い環境変化に消化不良をおこし、どの道に進むかの選択に迷い結局は様子をうかがっているうちに機会損失し遅れをとってしまったり、逆に迷ったら即チャレンジという社風のなかでは、振り回される社員や受託会社もあるようにも聞きます。

いわゆる改善や前進するための道具をどれにしたらいいかという選択振れ幅が非常に大きくなっている現状からの弊害と理解しています。

その止まっても走っても発生するリスクをなるべく少なくするため、「道具」の選択に注力するのではなく「できること」の「見える化」を目的としたPoCという前進手法があります。

　PoC(ポック,Proof of Concept＝概念実証)とは、新しい技術・理論・手法・アイデア等の“実現可能性”を短期間で確認・検証する仕組みです。PoC最大の目的は「見える化」。必要最小限の機能を実装し、机上の空論や不確定要素を一気に洗い出すことができます。

たとえば、理想の姿を100点としてみると、PoCは、「できたら100点」を細分化して「まずは10点」の目標を立て実行。結果を「見える化」し、その新しい発見から再度100点の姿を修正し、「次の20点」の目標を決める。という作業を続けます。この流れを繰り返していくことで、お客様自身にとって本当に必要なもの・実現したい姿が徐々に核心へと収束していくのです。

ただし、残念ながら何点かの区切りで「難しかったね」となった場合は、そこまでの経緯と結果が成果となります。なんとか最後までたどり着いたときは、最初に思い描いた“100点像”とは違う“本当に求めていた100点像”が完成していることがほとんどです。

実はこのやり方は「臨機応変」「逐次対応」という行動も含みます。ソフトウェア業界で使われる言葉として「アジャイル開発」も見方や考え方、進め方は同じです。

このPoCは、一つの業務やプロジェクトにかかわる関係者（ステークホルダ）が多くなるにつれ

　・区切りごとの開発費や見積もりUP

　・「臨機応変さ」「逐次対応力」が損なわれやすい

　・調整・仕様変更による“人的コスト増大”への恐怖が増す

といった弊害が生じやすく、大規模な組織ほど“作業が目的化”し“本来求める価値が見失われる”リスクが高まります。

SUKIMA株式会社では、これらのリスクを理解しお客様の理想の最終形になるようPoCを通じてお手伝いをさせていただきます。

PoC関連の深堀スキル

• 要望整理/実現提案/短期開発
• 無線(アンテナ設計・ハード・ソフト・ネットワーク)
• 環境発電・蓄電(ハード、ソフト双方の設計実装)
• 　　V-COLLABOコーディネーター
• IoT端末(ハード・ソフト・筐体設計や試作)
• 多種センサのデータ取得、解析、実証

モノづくりの組織にかかわらず、組織内の人には得手不得手、また相性があります。

特に創造力があるモノづくり技術者/職人は、我が道を行く人が多いようで（あくまで私見です）、組織内の構成に難儀することもよく聞きます。

SUKIMA株式会社では、科学的観察および命術を用いて依頼されたそれぞれの方の個性を生かすことができる職種のアドバイスや、プロジェクト立ち上げ時の構成をアドバイスいたします。

人事情報を扱うことができる役職の方が窓口となっていただく必要がありますのでご了承ください。